Este se ve sub estándar
Los visitantes de la planta de Talegaon de Larsen & Toubro (L & T), una empresa de ingeniería de la India, podrían confundirlo para el departamento de utilería de un estudio de cine. Media docena de hangares, repartidas en 50 acres cerca de Pune, una ciudad en el oeste de la India, están llenos de suficiente armamento para emocionar a un villano de Bond: obuses sobre orugas camuflados, lanzacohetes anti-submarinos y, particularmente atractivo debe BLOFELD cuota de indios ' afición por los trenes, un artilugio para encender un carro en una humilde misiles balísticos-lanzador. El misil en sí es un maniquí, pero el resto del kit habla de las ambiciones de la India para criar los fabricantes de clase mundial de equipos de defensa. Aunque la India tiene ahora el cuarto mayor presupuesto militar del mundo, ha sido el mayor importador de armas para siete de los últimos diez años, según el SIPRI, un instituto de investigación (véase el gráfico).
El gobierno, cansado de esta producción de armas indígenas elogio y convencido de no deseado puede proporcionar puestos de trabajo, ahorros en el presupuesto y tecnológica de la defensa know-how-pone en el centro de su campaña para impulsar la fabricación nacional. Conglomerados locales están salivando en una oportunidad que esperan que podría ser digno de $ 150 billón-200 mil millones en la próxima década. Tata, Mahindra y Godrej-así como L & T-se encuentran entre los que han acumulado en la fabricación de armas en los últimos años. Pero para tener éxito van a tener que asumir los importadores extranjeros (que se acoplan alrededor de dos tercios de todas las adquisiciones por valor), una multitud de empresas estatales e hinchada burocracia de la defensa del país. La impaciencia con los proveedores habituales abrió la primera brecha para los contratistas privados hace más de una década. Una victoria poco convincente en una escaramuza con Pakistán, en Cachemira en 1999, expuso la falta de capacidad del ejército indio. Insiders culpa a una gran cantidad de casos de corrupción, que involucra las empresas extranjeras, así como flácidos estatales de armas de decisiones, para dejar fuerzas mal equipados.
Pero en el sector privado el entusiasmo se desvaneció cuando las promesas de contratos no se materializaron. La última salida precedida ligeramente la llegada de Narendra Modi en el poder en mayo de 2014, y ha sido reforzada por tambores energética de su equipo de un tema "Hacer en la India". Sr. Modi ha hablado de tener la obtención de armas indígenas 70% en 2020, cifra aproximadamente el doble de hoy (el Ministerio de Defensa es un poco menos ambicioso), con más de lo mismo producido por el sector privado. Para lograr esto, las normas de contratación favorecen abiertamente cosas hace a nivel local. Algunos de los trámites burocráticos de enredo todas las cosas industrial ha sido eliminado: por ejemplo, los grupos extranjeros ahora pueden poseer hasta un 49% en las empresas de la India, por encima del 26%. Jefes en las empresas privadas indias están encantados con la nueva retórica: Tata, el mayor conglomerado de la India, identifica la defensa como una de las cuatro áreas centrales de crecimiento.
Los grupos con un fondo en los coches (Mahindra) o la ingeniería de precisión (L & T) se han refundido a sí mismos como armas de decisiones, a menudo con la ayuda de los socios occidentales como Airbus, Boeing o Lockheed Martin. La tubería para nuevos sistemas de defensa parece atractiva. El presupuesto militar, se espera que unos $ 50 mil millones al año para realizar un seguimiento de las tasas de crecimiento económico a largo plazo de alrededor de un 7% anual. Los informes de prensa sugieren las fuerzas armadas están por debajo de unos 300 aviones de combate, por lo menos una docena de submarinos, más de 1.000 helicópteros de combate, siete fragatas y quizás 3.000 piezas de artillería. ¿Qué equipo se tiene a menudo de la vendimia de la guerra fría y de Rusia, proveedor tradicional de la India. Incluso la munición escasea. Sin embargo, en la práctica las fuerzas armadas son pésimos clientes. Defensa burócratas tienen aversión al riesgo. El gasto militar está creciendo, pero hay mucho nuevo dinero se destina a salarios y pensiones.
La parte de los fondos para la adquisición, la investigación, el desarrollo y la prueba ha caído de un 34% en 2005 al 25% hoy en día, dice IHS Jane, un equipo de investigación. Peor aún, una quinta parte del presupuesto de capital va típicamente no utilizado, ya que, en el período previo a fin de año, el Ministerio de Finanzas por lo general pide generales de dejar de lado los proyectos de manera que los objetivos globales del gasto público pueden ser satisfechas. Eso deja sólo $ 11 mil millones a 12 mil millones para la adquisición, dice IHS. Y mucho de esto se ha comprometido a proyectos existentes, a menudo en manos de compañías estatales buenas a ejercer presión para su participación. Así que los responsables de los grupos de defensa putativos de la India están esperando a ver si la oportunidad es realmente tan grande como parece. La retórica oficial fue suficiente para que los planes de inversión para su formulación, pero no lo suficiente como para grandes cantidades para ser gastado.
"Nos gusta la política; en espera de la ejecución", dice el jefe de defensa por división de una empresa. Un burócrata que malinterpreta una sola palabra en un reglamento podría obstaculizar un proyecto de mil millones de dólares, añade. Las empresas extranjeras también buscarán la oportunidad de beneficiarse. Casi 500 asistieron a un jamboree defensa reciente en Goa. Algunos todavía tienen la esperanza de hacer ofertas para entregar equipos de plano. Dassault ha estado en conversaciones para vender sus aviones de combate Rafale durante más de 15 años ( "Estamos cada vez más cerca ... estamos en la fase final", dijo su presidente el mes pasado, la redefinición de optimismo). Pero si se trata de fuera, este acuerdo probablemente sería uno de muchos contratos para tener el primer lote de un sistema de armas realizadas en el extranjero antes de cambiar de fabricación y algo de tecnología a la India para los pedidos posteriores, suponiendo que el socio local podría hacer frente a las demandas de producción.
El último año ha visto el tejido de una enmarañada red que conecta grandes grupos de defensa occidentales y sus homólogos de fabricación de la India. Un acuerdo reciente para BAE Systems para suministrar obuses utiliza Mahindra como el ensamblador local. Un arma de artillería montada sobre orugas en las instalaciones de L & T (parte de la cual es una empresa conjunta con Airbus Defensa) fue diseñado por Samsung. Boeing y Tata tienen una alianza para producir fuselajes de helicópteros Apache, entre otras cosas. Los escépticos se preguntan si los grupos locales hacen mucho más que dar a los sistemas de armas extranjeras existentes de una chapa gruesa de la India sólo lo suficiente para conseguir contratos. Los sistemas desarrollados en el extranjero (hace menudo algún tiempo) pueden ser ensamblados en una planta de la India, con ambas partes reclaman el engranaje ha sido ampliamente adaptados para el mercado indio. Trabajos de montaje no es el bit lucrativa industria de las armas-al igual que el iPhone trae más beneficios a Apple (su diseñador) que a Foxconn (fabricante de su contrato).
Por ahora, la India, principalmente hace que los bits más baratos, especialmente las piezas que pueden beneficiarse de los menores costes laborales. Los sistemas más caros, que requieren de desarrollo a largo plazos de entrega, se ven obstaculizados por los mayores costos de capital para las empresas de la India en comparación con sus rivales occidentales. Todo eso podría cambiar si las empresas indias desarrollan experiencia necesaria para diseñar, no sólo el montaje, el equipo. El mes pasado, el gobierno dijo que daría prioridad a las armas diseñadas y hechas en la India. También debe permitir que las empresas exporten sus productos -que, en el largo plazo, es la única forma en que las inversiones en la remuneración brazos de decisiones, dice Deba Mohanty de indicios, una consultora. Los países que pasan en gran medida de las fuerzas armadas suelen tener empresas exitosas de fabricación de armas. La ambición de la India, un día, es dejar de ser una excepción a esta regla. (Jesús.R.G.)
Fuente: http://Ffdra-nd.blogspot.com.es
